Visión de Futuro

Productividad

Odebrecht trabaja para que las necesidades de sus Clientes puedan satisfacerse con altos estándares de calidad. Para alcanzar este resultado, los equipos buscan permanentemente aumentar la productividad mediante la creatividad, la innovación y la sinergia en los Negocios. Los Integrantes están desarrollando permanentemente métodos para optimizar tiempo y esfuerzo, ya sea mediante soluciones simples, pero estructuradas, así como a través de técnicas dotadas de vanguardia tecnológica.

Tan importante como la creación, es el poder compartir y reutilizar el conocimiento  entre los profesionales que forman la Organización. La generación de procesos integrados e innovadores se incentiva mediante acciones como el Banco de Buenas Prácticas, lanzado en 2013 para el registro rápido y difusión digital de soluciones inéditas. También está el Premio Destaque, que reconoce la creatividad de sus Integrantes desde 1992 en categorías como Innovación, Reutilización del Conocimiento, Joven Socio, Relaciones con la Comunidad, Ambiente, y Salud y Seguridad en el Trabajo. Esta iniciativa ya cuenta con 4272 proyectos inscritos. La edición 2013 contó con 787 participaciones de 17 países.

Las Comunidades de Conocimiento  son otro canal de intercambio de información interna. Con la participación de más de 6700 Integrantes con intereses comunes, los grupos suministran la difusión de enseñanzas e innovaciones entre las diferentes empresas de la Organización. En 2013, la iniciativa motivó 3839 nuevas inscripciones de casos de éxito y generó 13 encuentros, en los cuales participaron Integrantes de  18 países. Las interacciones también se propician en 386 foros online existentes. Hay 15 Comunidades de Conocimiento divididas por temas tales como Administración de Contratos, Agronegocios, Represas y Plantas, Transporte sobre Rieles y Comunicación, entre otros.

Existen muchos tipos de proyectos con participación conjunta y de forma complementaria en los Negocios de la Organización. Odebrecht Properties identifica y concibe proyectos en sinergia  junto a Odebrecht Infraestructura - Brasil y Odebrecht Realizaciones Inmobiliarias. Odebrecht Ingeniería Industrial, a su vez, estructuró petroquímicas para Braskem, que junto a otros Negocios realizó estudios de proyectos y de producción de etileno y polietileno de gas en los Estados Unidos.

Odebrecht Oil & Gas explora y produce el petróleo que, después del proceso de refinación, se convierte en nafta. Braskem reutiliza el producto para la producción de materias primas básicas, como etileno, propileno y cloro que originan las resinas termoplásticas, entre las cuales se encuentra el polietileno, el polipropileno y el PVC. Braskem a su vez utiliza el etanol fabricado  por Odebrecht Agroindustrial para producir polietileno “verde”.

De este modo, Odebrecht continúa estableciendo relaciones a largo plazo con el fin de conquistar un lugar entre las compañías más admiradas del mundo. La Organización es un ejemplo en creación de valor y en el desarrollo sostenible para Clientes, Accionistas, Integrantes y Sociedades, siguiendo siempre el rumbo de la Visión 2020.

Constantemente el mercado reconoce los esfuerzos. En 2010, la Organización fue elegida por el International Institute for Management Development (IMD) de Suiza como la Mejor Empresa Familiar del Mundo. En 2004, Odebrecht fue reconocida como la Mejor Empresa de Ingeniería  de América Latina por la revista Global Finance y, cada año, los Negocios son premiados por su excelencia alrededor del planeta.

En Argentina, Odebrecht Ingeniería Industrial recibió el premio a la Mayor Empresa de Ingeniería y Construcción en 2013, por quinto año consecutivo. Asimismo, Odebrecht Infraestructura - Brasil fue elegida como la Mejor Consultora por cuarto año consecutivo por la revista Ferroviária. El mismo año Odebrecht Defesa e Tecnologia ganó el Premio FINEP  de Innovación. 

En Venezuela la empresa ha sido galardonada, entre otros reconocimientos, con el Premio Anual que otorga la Cámara Venezolana de la Construcción. En el año  2007 por el Puente Orinoquia y en el año 2011 por el Metrocable San Agustín.

Conozca algunas de las iniciativas desarrolladas por los Negocios para impulsar la productividad de sus Integrantes:

Enseada Indústria Naval

Enseada Indústria Naval con el objetivo de reducir los accidentes de trabajo, promueve el Programa Motivacional de toma de conciencia en seguridad. El Negocio recibió la Mención Honorífica en la categoría Innovación en Ingeniería Offshore en el concurso Be Inspired Awards, patrocinado por el fabricante de softwares Bentley, con el proyecto de colocación para sondas.

 

Odebrecht Agroindustrial

Odebrecht Agroindustrial desarrolla el programa Excelencia Agroindustrial - Práctica Empresarial y Gestión de Desempeño en las Unidades Agroindustriales. El objetivo es acompañar la productividad basada en los indicadores industriales, agrícolas y de mantenimiento, desdoblados en todos los niveles operativos. Asimismo, la empresa invierte, anualmente, más de R$ 6 millones en programas de capacitación y perfeccionamiento profesional. 

Braskem

En septiembre de 2013, Braskem lanzó el Plan de Incentivo a la Cadena (PIC) del Plástico , que prevé iniciativas para incentivar la competitividad de sus Clientes. Incluye inversiones para incrementar las exportaciones de productos, estimular la innovación y reforzar la calificación profesional y de administración empresarial. Promueve también la capacitación, formación de mano de obra, charlas técnicas y acceso al asesoramiento especializado. El objetivo es que se fortalezca el sector en Brasil.

 

Odebrecht TransPort

Odebrecht TransPort, a su vez, invierte en la prevención de accidentes  y logró reducir a 13,6% el porcentaje en 2013 en el Corredor Dom Pedro, bajo la administración de la Concesionaria Rota das Bandeiras, en el interior de São Paulo. El número de víctimas fatales disminuyó aún más, llegando a menos de 33% en el año. El trabajo realizado hizo que la carretera fuera elegida por la Confederación Nacional de Transporte (CNT) como la tercera mejor de Brasil. La SuperVia, responsable a cargo de la operación del sistema ferroviario de transporte de pasajeros en Río de Janeiro, implementa el Centro de Entrenamiento Operativo, que cuenta con dos simuladores de manejo de trenes a fin de perfeccionar el entrenamiento de 350 maquinistas. ViaQuatro creó la campaña Embarque Consciente, que a través de la señalización y acciones educativas junto a los pasajeros de la Línea 4 - Amarilla del Metro de São Paulo, logró reducir en un 17% el tiempo de detención de los trenes en las plataformas, sin perjudicar el embarque y brindando agilidad al servicio.